Погода на Земле становиться все более непредсказуемой. Виноваты ли в этом Эль-ниньо либо секретные военные исследования, как предполагают сторонники теорий заговора-неизвестно. Однако факт есть факт. Практически 200 человек погибли в итоге аномально холодной погоды, установившейся в ряде государств Южной Америки. Температура воздуха в среднем понизилась до минус 23-х градусов.
Борьба с моббингом в коллективе - как действовать руководителю?
Любой руководитель заинтересован в стабильной и слаженной работе коллектива, находящегося у него в подчинении. И поэтому любые внутренние конфликты, а в особенности моббинг должны изживаться как можно быстрее. Как сделать это эффективно, при этом не потеряв расположение подчиненных? - такой вопрос должен решаться руководителем четко и быстро, ведь при наличии моббинга в коллективе общая производительность труда значительно снижается.
Поэтому, если вы руководитель, при возникновении в вашем коллективе такого неприятного явления как моббинг, имеет смысл придерживаться следующих правил.
Не демонстрировать чрезмерную симпатию к жертвам моббинга. Это приведет к еще более сильной конфронтации внутри коллектива. Нужно сохранять нейтралитет и стараться разобраться в причинах возникновения конфликтной ситуации.
Категорически нельзя поддерживать инициаторов травли, а также разделение коллектива на группировки по симпатиям. Вообще – образование „группок“ в коллективе очень негативно влияет на слаженность работы всей команды, поэтому при возникновении таких группок могут быть полезными некие кадровые перестановки, чтобы недопустить разделения коллектива на группки.
Свое негативное отношение к конфликту необходимо показать ясно, не увиливая и не прибегая к иносказаниям.
Симпатии и поддержка жертвы нападок допустима из-за профессиональных достижений данного коллеги как специалиста, но не по критерию „симпатичен / не симпатичен как человек“.
Необходимо дать понять инициаторам травли, что санкции по отношению к ним не заставят себя ждать, если моббинг не прекратится. Иными словами – вы не должны допускать падения эффективности работы из-за наличия конфликта. Он должен быть исчерпан максимально быстро.
Недопустимо также и втягивание себя в конфликт на стороне кого-либо. Являясь начальником, нужно соблюдать необходимую дистанцию к подчиненным, и заниматься решением конфликта, но никак не его усугублением. Кроме того – репутация руководителя в любом случае должна быть безупречной.
Стоит помнить, что в ситуации моббинга победителей и проигравших нет. Вернее есть, но это не люди – это эффективность работы коллектива. И если вы являетесь руководителем, то стоит подумать о том, что, возможно перетасовка коллектива может быть достаточно действенным методом исчерпания конфликта, а помимо того – неким избавлением от приевшейся рутины, которая также может давать обильную почву для возникновения моббинга.
Все материалы, опубликованные на INFORM.KG, представлены только для частного ознакомления.
Любая перепечатка материалов возможна лишь при письменном согласии редакции.
