Быть наемным работником устраивает далеко не всех, особенно тех, кто занимает активную жизненную позицию. Стать предпринимателем и организовать собственное дело — эта мысль очень часто посещает людей, даже с очень хорошим уровнем заработной платы. С чего начать малый бизнес и как правильно организовать собственное дело — вопрос далеко не праздный и риторический. Это сугубо практический вопрос, который ставят перед собой целеустремленные люди, желающие добиться успеха в бизнесе.
Где начинается бизнес?
Существует ошибочное мнение, что собственное дело начинается с момента получения стартового капитала, когда у человека появляются свободные деньги, которые он может вложить во что-то прибыльное. Но это далеко не так, малый бизнес начинается с бизнес идеи, а деньги, оборудование, трудовые ресурсы это уже вторично, это лишь то, с помощью чего планируется достигнуть поставленной цели. Идею будущего бизнеса можно придумать самому, а можно заимствовать у других. Первый вариант более сложный, ведь найти что-то действительно новое в современном мире очень сложно и зачастую то, что кажется новым, является лишь модификацией уже чего-то существующего. Исключением из этого можно назвать различные научные разработки, которые не нашли до сих пор практического применения.
Поэтому, обдумывая вопрос с чего начать малый бизнес, стоит просто оглядеться по сторонам, проанализировать, на чем же зарабатывают другие предприниматели. В этом случае, с большой долей вероятности, можно будет найти что-то, что заинтересует, покажется перспективным, и в чем люди или организации испытывают потребность. Затем необходимо найти тот сегмент рынка, где спрос на выбранный вид бизнеса существенно превышает предложение, и где нет сильных конкурентов.
В качестве примера можно привести дефицит предложения торговых точек, предприятий сферы услуг, детских садов, охраняемых автомобильных стоянок в районах новостроек, находящихся на окраинах городов, в так называемых спальных районах. Как правило, в таких районах очень слабо развита инфраструктура, поэтому если вовремя занять свободную рыночную нишу, установив современный торговый павильон или небольшой магазин, то стабильный спрос будет гарантирован, а значит, при грамотном ведении дела будет и стабильный доход.
Кроме поиска незанятых рыночных сегментов, выделенных по территориальному признаку, стоит поискать свободные рыночные ниши по другим различным признакам: возраст потенциальных клиентов, цена, экологичность товаров и услуг и т.п. Возможно, узкая специализация определенного вида товаров или услуг и станет ключом к успешной бизнес идее. Например, специализированный продуктовый магазин для людей в возрасте или людей страдающих сахарным диабетом. И самое главное, вырабатывая бизнес идею, необходимо понимать, какую миссию будет выполнять будущее предприятие малого бизнеса, какая польза будет от него обществу.
Выбор бизнес идеи только начало
Определившись с идеей будущего бизнеса, следует приступать к составлению бизнес-плана, на этом этапе должны быть получены детальные ответы на вопрос с чего начать малый бизнес. В частности, подробно описан портрет будущего потенциального потребителя и спрогнозирован спрос. На основании прогноза спроса определена плановая выручка. В этом документе необходимо определить, что понадобится для организации собственного дела. Среди основных направлений инвестиций следует выделить вложения в здания и сооружения, оборудование для малого бизнеса, спецодежду для персонала, в оформление разрешительной и лицензионной документации, уплату госпошлин и регистрационных взносов.
Выбирая оборудование, здания и сооружения необходимо ориентироваться на объемы планируемой выручки, они должны соответствовать друг другу. Например, не нужно планировать покупку мощного грузовика, когда для нужд предпринимателя будет достаточно небольшого фургона. Не следует арендовать дорогое помещение в центре города, если такое расположение не принесет существенного увеличения доходов и т.д.
Еще одним важным моментом, который необходимо определить в бизнес плане — это организационно-правовая форма будущего предприятия, тут может быть просто регистрация индивидуального предпринимателя, либо создание юридического лица. Если товары и услуги будут нацелены в основном на частных граждан и не предполагается привлечение больших заемных средств, то достаточно зарегистрироваться в качестве ПБЮЛ. В остальных случаях лучше создать ООО. Для учреждения юридического лица необходимо разработать и зарегистрировать устав организации.
Кроме вложений на стадии организации малого бизнеса в бизнес плане нужно определить из чего будут складываться текущие расходы предпринимателя или ООО. К основным статьям текущих затрат в этом случае будут относиться расходы на персонал, затраты на приобретение сырья и материалов, арендная плата за здания, помещения или оборудование, коммунальные платежи, реклама. При планировании штатного расписания нужно определить, сколько понадобится основного персонала, занятого непосредственно на производстве продукции, оказании услуг, сколько нужно административного персонала и сколько обслуживающего. При этом, необходимо проанализировать какие процессы можно отдать на аутсорсинг. Например, для малого бизнеса дешевле и проще заключить договор на бухгалтерское, кадровое, IT и юридическое обеспечение, чем держать в штате фирмы своего юриста, бухгалтера, программиста и кадровика. Вспомогательные процессы также могут быть обеспечены сторонней организацией, в основном это касается транспортного обслуживания, клиннинга и т.п.
Итогом бизнес плана будет расчет планируемого финансового результата от будущей деятельности фирмы или предпринимателя и определение сроков его окупаемости. В случае если эти параметры устраивают человека, решившего податься в малый бизнес, то можно начинать непосредственную реализацию всех планов: искать денежные средства, регистрироваться, нанимать персонал, закупать оборудование и т.д.
Источник:vse-temu.org
