USD 68.16880.117
EUR
85.4496
0.439
RUB
1.2096
0.007
KZT
0.2135
0.002
Ваш индивидуальный гороскоп для Овнов на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Телецов на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Близнецов на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Раков на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Львов на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Дев на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Весов на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Скорпионов на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Стрельцов на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Козерогов на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Водолеев на сегодня - 14 Октября 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Рыб на сегодня - 14 Октября 2019 года
Информационный Портал Кыргызстана INFORM.KG RSS Рассылка Inform в Твиттере
Lis-S
S.L.O.N кукольный театр
Трофейная охота
Добыча и переработка камня.   Известняк  ракушечник из месторождения Сары-Таш Киргизский травертин – легко.
Алтын-таш ОсОО
На главнуюКарта сайтаНаписать нам
Начни свой день с Inform.kg
Добавить в избранное
События
Справочник организаций
Карта Бишкека
Полезная информация
Развлечения
Виртуальный Кыргызстан
Скачать
Наши услуги
Сейчас ищут: Алтын Казына центр отдыха
Категории
Исторические даты
Праздники и События
Бизнес новости КР
Мировые бизнес новости
Акции
Афиша
Скидки и Распродажи
Выставки и Показы
К празднику 8 Марта
Тендеры
Бизнес статьи
Вакансии
Интересное
Зарегистрировать организацию в справочнике
Зарегистрировать организацию в справочнике
Контакты компании Inform.kg
Контакты компании Inform.kg
Техническая поддержка
Техническая поддержка
Табак - растение семейства пасленовых. В диком виде табак произрастает в Америке и в Австралии. Попав нечаянно вместо желаемой Индии в Америку в 1492 году, Христофор Колумб и его спутники стали первыми курильщиками из европейцев. Завезли табак в Европу как чудодейственное лекарственное средство, успокаивающее, снимающее головную боль и усталость.
Они там творят, а наше дело расхлёбывать. (Александр Циткин)
Бизнес статьи

Бизнес статьи

7 секретов успеха от главы Yahoo! Мариссы Майер

Интернет-гигант Yahoo!, основанный в 1994 г., является одной из старейших высокотехнологических компаний. В 2012 г. у руля встала Марисса Майер, которой в короткие сроки удалось провести ряд стратегических преобразований, которые встряхнули Yahoo! и, как считают аналитики, подарили IT-гиганту шанс вновь стать актуальной и модной компанией.

Нельзя сказать, что стратегия Майер оказалась ошибочной: в июле прошлого года порталы компании были настолько популярны в США, что ей удалось обойти даже Google, вырвавшись вперед впервые с мая 2011 г. На сайты компании зашло 196,6 млн человек против 192,3 млн у Google.

Вот ряд основных шагов Мариссы Майер:

1. Полный редизайн портала.

Многие экс-руководители Yahoo! планировали организовать редизайн аж с 2009 г. Однако, по каким-то причинам, ни один из них в итоге так и не решился на этот шаг. Когда Майер пришла к власти, главная страница портала, логотип, а также сервисы и службы, вроде почты и фотохостинга Flickr, обрели новый дизайн.

Дизайн главной страницы "иллюстрирует видение того, каким должен быть "современный" интернет-сервис", комментировали смену внешнего вида в дизайн-сообществах. "И сделано это весьма удачно: на вооружение взят формат новостного потока а-ляTwitter, который, тем не менее, органично вписан в концепцию портала", - отмечают они.

2. Сделать Yahoo! привычкой.

Согласно исследованиям поведенческих особенностей людей около 40% решений, которые мы делаем в течение дня, в действительности основаны на наших привычках. Майер в интервью Bloomberg сказала, что ставит своей целью привить пользователям посещение Yahoo!: "Я думаю, у нас есть возможность помочь людям сформировать ежедневные постоянные привычки касаемо информационного контента. Это то, что мы хотим реализовать и над чем усердно трудимся."

Для этой в том числе цели был приобретен проект Summly, который позднее был превращен в Yahoo! News Digest - мобильное приложение, которое автоматически формирует краткое содержание важных для пользователя рубрик и выборок. Особенно это полезно, когда информационное окружение переполнено тоннами контента, которое среднестатистическому пользователю частенько трудно бывает переварить. Сводка основных новостей приходит пользователям приложения дважды в день - идеально для формирования привычки, считают в Yahoo!.

3. Увеличение штата инженеров и редакторов.

Когда Майер пришла в Yahoo!, в компании насчитывалось всего порядка 40 инженеров, специализирующихся на мобильных устройствах. На данный момент их число составляет 400 человек.

Yahoo! также увеличила число редакторов, переманив под свое крыло многих известных журналистов и телеведущих.

В объявлении о найме редакторов на работу значилось следующее: "Проект представляет собой новостной сайт, специализирующийся на технологиях, крайне дружественный к своей аудитории и являющийся инструментом привлечения трафика на основную платформу. Мы считаем это ключевым фактором как для нашей медиастратегии, так и для развития самого СМИ".

4. Поглощения

С 2012 г. Yahoo! поглотила порядка 40 стартапов. Компании в основе своей еще совсем юные, многие даже не успели еще поучаствовать в первом раунде финансирования.

Г-жа Майер видит в приобретении технологий и персонала (приобретаемые мелкие стартапы поглощаются технологическим гигантом как из-за технологий, так и ради специалистов, которые переводятся в существующие продукты и подразделения, принадлежащие новому владельцу) ключевой момент стратегии по "реанимации" Yahoo!.

Наиболее крупной для Yahoo! стала покупка блог-платформы Tumblr за $1,1 млрд, которая одна из немногих приобретений Майер смогла сохранить позиции обособленного проекта. Чаще всего купленные компании прекращали свою работу, а инженеры и программисты переходили в Yahoo!.

За последний год Yahoo! приобрела не только Tumblr, но и еще более дюжины стартапов, что, по мнению аналитиков, позволило встряхнуть бизнес, который теперь лучше отвечает требованиям времени.

5. Курс на мобильные технологии

Перед самым приходом Майер в компании провозгласили курс на мобильные технологии. Но именно Марисса Майер смогла с успехом претворить эту стратегию в жизнь. Согласно недавнему отчету из 800 млн пользователей 400 млн заходили на сайты и сервисы Yahoo! с мобильных устройств. Монетизация этого канала, правда, еще отстает от традиционной банерной рекламы.

В отчете сказано: "В данный момент выручка от мобильного сектора не столько измеряется материально. Можно наблюдать, что наши соперники демонстрируют лучшие показатели. Но это пока. Можно сказать точно: если мы не сумеем разработать мобильные продукты, которые будут пользоваться популярностью у пользователей и помогут увеличить выручку, наши конкурентные позиции и финансовое состояние ухудшатся".

6. Многообразие продуктов

На выставке CES Yahoo! объявила о значительном расширении бренда. Это и Yahoo! Magazines, основанные на Tumblr, и новое издание Yahoo! Tech. Организован сервис Yahoo! Advertising, объединяющий рекламу из всей вселенной Yahoo!. А благодаря новому приложению для Smart TV контент Yahoo! можно транслировать в телевизор.Комментируя ситуацию, шеф-редактор Yahoo! Tech Раф Нидлман сказал, что причиной разнообразия изданий стало желание доставлять специализированный контент интересующейся аудитории: "Люди, которые покупают большинство технологической прессы, не интересуются кадровыми изменениями в компаниях и в большинстве своем не интересуются тем, что вообще происходит в Кремниевой долине. Они просто хотят выбрать телевизор".

7. Дружба с конкурентами.

"Учитывая тот факт, что мы не производим мобильного "железа", операционных систем, браузеров и не являемся социальной сетью, - с кем нам конкурировать?" - сказала Майер в интервью Bloomberg. Так как у Yahoo! нет интереса ни в одной из областей, в которых работают Apple, Google и Facebook, то есть вероятность взаимовыгодного сотрудничества, считает г-жа Майер.

"У нас заключены партнерские отношения с Apple и Google в вопросе интеграции сервисов в операционные системы. На поприще социальных сетей мы дружим с Facebook. Мы работаем со многими крупными игроками, у которых есть силы и средства, чтобы поддержать тот пользовательский опыт, которые мы предлагаем на Yahoo!", - подчеркнула Майер. 

Источник:vestifinance.ru



5

4

3

2

1
Оценка: нет Комментарии пользователей Комментариев: нет Просмотров Просмотров: 2778


Читайте так же:



Комментарий к сообщению
Ф.И.О.:
Email:
Отзыв:
Введите ответ
указанный на картинке:
Введите ответ указанный на картинке
Все поля обязательны для заполнения
Комментарии пользователей



Все Бизнес статьи:
27 Сентября Стоит ли покупать биткоин?
30 Октября Визуальный мерчендайзинг: как покупатель видит товар
16 Сентября Как понять, что новая стратегия губительна для компании
16 Сентября Как разработать систему скидок?
16 Июня Компания Mars
16 Июня Как преодолеть отвращение к работе
16 Июня Как правильно выстроить эффективные бизнес-отношения
16 Июня Насколько вашей компании необходим свой веб-сайт?
15 Марта Бернард Дэвид Садоу. История успеха или приключение чемодана.
15 Марта Симптомы тех, кого нужно снять со стажировки
15 Марта Лучших сотрудников не ищут, лучших привлекают
08 Февраля 7 советов по работе с персоналом в кризис
10 Декабря Профессия «РУКОВОДИТЕЛЬ»
10 Декабря Главное — не сдаваться! История успеха Харланда Сандерса
06 Июля Вредные стереотипы: шесть главных ошибок в интернет-рекламе
03 Июня Как подготовить клиента к работе: три совета предпринимателям
21 Мая Идеальное имя: пять типичных ошибок при выборе названия
21 Мая Экономия на офисе: пять проверенных способов
19 Мая Срыв продаж в самый неподходящий момент
13 Апреля Ваши СО-трудники
13 Апреля Семь волшебных шагов или как внедрить новую идею
08 Апреля Как бороться с опозданиями сотрудников
08 Апреля Функции владельца компании и наемного менеджера: «режиссер-постановщик» и погонщик
18 Февраля Неудобные сайты: семь главных ошибок в работе над юзабилити
18 Февраля История успеха. По зернышку: как Xiaomi становится мировым лидером на рынке смартфонов
18 Февраля История. Как начиналась Coca-Cola
03 Февраля Почему микробизнес никогда не станет малым, а потом крупным
12 Января Виды и формы бизнеса
12 Января Бизнес-идея. Доставка домашней выпечки.
13 Ноября Бизнес идея. Бизнес на лечебных рыбах
09 Октября 14 миллиардеров, которые сделали состояние с нуля
09 Октября Ругань начальников признали демотивирующим работников фактором
26 Сентября История успеха. Ли Якокка — самый эффективный менеджер за всю историю
17 Сентября Несколько интересных идей бизнеса с минимальными вложениями
17 Сентября 7 причин, почему лучше работать на себя
21 Июля ПРОФЕССИЯ БАНКИР
21 Июля КТО ХОЧЕТ СТАТЬ ИНВЕСТОРОМ?
21 Июля НА КОГО РАБОТАЕТ РЫНОК МИКРОКРЕДИТОВ?
21 Июля ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ CHOBANI О ТОМ, КАК ЕГО БИЗНЕС ВЫРОС БЕЗ ПОМОЩИ ВНЕШНИХ ИНВЕСТОРОВ
30 Мая Новая работа. Пан или пропал
30 Мая Бизнес-этикет для начинающего предпринимателя
30 Мая Топ-10 лучших городов для инвестиций в недвижимость
20 Мая 7 секретов успеха от главы Yahoo! Мариссы Майер
28 Марта Пять советов от маркетолога. Как правильно продвигать люкс в интернете
18 Февраля Как правильно взаимодействовать с потенциальными клиентам?
10 Февраля 5 секретов создания успешной команды для стартапа
10 Февраля Бизнес идеи: сервис мотивации
10 Февраля Как хорошее настроение поможет в бизнесе?
04 Февраля Основные критерии оценки бизнес идей

 

Кабинет организации
Имя пользователя:
Пароль:
Введите ответ указанный на картинке
Зарегистрировать организацию в справочнике Зарегистрировать организацию в справочнике
Календарь событий




Опросник
Вам нравится наш дизайн?
Да
Нет
Требуются доработки
Оставьте все как есть
Комментарии пользователей





3D Виртуальные презентации
Мобильный Помощник - Inform:Mobile
Рекламная фотосъемка
Виртуальный Кыргызстан
Разработка CD DVD визиток и презентационных дисков
Карта Кыргызстана
Качать ВСЕМ обязательно!!!
Рейтинг портала в поисковых системах Google и Yandex Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика



Все материалы, опубликованные на INFORM.KG, представлены только для частного ознакомления.
Любая перепечатка материалов возможна лишь при письменном согласии редакции.

© INFORM.KG 2005-2012

Powered by WebCore Engine 4.5.1.1