USD 68.16880.117
EUR
85.4496
0.439
RUB
1.2096
0.007
KZT
0.2135
0.002
Ваш индивидуальный гороскоп для Овнов на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Телецов на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Близнецов на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Раков на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Львов на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Дев на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Весов на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Скорпионов на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Стрельцов на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Козерогов на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Водолеев на сегодня - 13 Декабря 2019 года Ваш индивидуальный гороскоп для Рыб на сегодня - 13 Декабря 2019 года
Информационный Портал Кыргызстана INFORM.KG RSS Рассылка Inform в Твиттере
F & B Company
Bitubi
ОсОО Ирэл
EVENT услуги
Трофейная охота
На главнуюКарта сайтаНаписать нам
Начни свой день с Inform.kg
Добавить в избранное
События
Справочник организаций
Карта Бишкека
Полезная информация
Развлечения
Виртуальный Кыргызстан
Скачать
Наши услуги
Сейчас ищут: Olga Швейное предприятие ОсОО
Категории
Исторические даты
Праздники и События
Бизнес новости КР
Мировые бизнес новости
Акции
Афиша
Скидки и Распродажи
Выставки и Показы
К празднику 8 Марта
Тендеры
Бизнес статьи
Вакансии
Интересное
Зарегистрировать организацию в справочнике
Зарегистрировать организацию в справочнике
Контакты компании Inform.kg
Контакты компании Inform.kg
Техническая поддержка
Техническая поддержка
Погода на Земле становиться все более непредсказуемой. Виноваты ли в этом Эль-ниньо либо секретные военные исследования, как предполагают сторонники теорий заговора-неизвестно. Однако факт есть факт. Практически 200 человек погибли в итоге аномально холодной погоды, установившейся в ряде государств Южной Америки. Температура воздуха в среднем понизилась до минус 23-х градусов.
Если женщина пилит, значит мужчина - бревно.
Бизнес статьи

Бизнес статьи

7 секретов успеха от главы Yahoo! Мариссы Майер

Интернет-гигант Yahoo!, основанный в 1994 г., является одной из старейших высокотехнологических компаний. В 2012 г. у руля встала Марисса Майер, которой в короткие сроки удалось провести ряд стратегических преобразований, которые встряхнули Yahoo! и, как считают аналитики, подарили IT-гиганту шанс вновь стать актуальной и модной компанией.

Нельзя сказать, что стратегия Майер оказалась ошибочной: в июле прошлого года порталы компании были настолько популярны в США, что ей удалось обойти даже Google, вырвавшись вперед впервые с мая 2011 г. На сайты компании зашло 196,6 млн человек против 192,3 млн у Google.

Вот ряд основных шагов Мариссы Майер:

1. Полный редизайн портала.

Многие экс-руководители Yahoo! планировали организовать редизайн аж с 2009 г. Однако, по каким-то причинам, ни один из них в итоге так и не решился на этот шаг. Когда Майер пришла к власти, главная страница портала, логотип, а также сервисы и службы, вроде почты и фотохостинга Flickr, обрели новый дизайн.

Дизайн главной страницы "иллюстрирует видение того, каким должен быть "современный" интернет-сервис", комментировали смену внешнего вида в дизайн-сообществах. "И сделано это весьма удачно: на вооружение взят формат новостного потока а-ляTwitter, который, тем не менее, органично вписан в концепцию портала", - отмечают они.

2. Сделать Yahoo! привычкой.

Согласно исследованиям поведенческих особенностей людей около 40% решений, которые мы делаем в течение дня, в действительности основаны на наших привычках. Майер в интервью Bloomberg сказала, что ставит своей целью привить пользователям посещение Yahoo!: "Я думаю, у нас есть возможность помочь людям сформировать ежедневные постоянные привычки касаемо информационного контента. Это то, что мы хотим реализовать и над чем усердно трудимся."

Для этой в том числе цели был приобретен проект Summly, который позднее был превращен в Yahoo! News Digest - мобильное приложение, которое автоматически формирует краткое содержание важных для пользователя рубрик и выборок. Особенно это полезно, когда информационное окружение переполнено тоннами контента, которое среднестатистическому пользователю частенько трудно бывает переварить. Сводка основных новостей приходит пользователям приложения дважды в день - идеально для формирования привычки, считают в Yahoo!.

3. Увеличение штата инженеров и редакторов.

Когда Майер пришла в Yahoo!, в компании насчитывалось всего порядка 40 инженеров, специализирующихся на мобильных устройствах. На данный момент их число составляет 400 человек.

Yahoo! также увеличила число редакторов, переманив под свое крыло многих известных журналистов и телеведущих.

В объявлении о найме редакторов на работу значилось следующее: "Проект представляет собой новостной сайт, специализирующийся на технологиях, крайне дружественный к своей аудитории и являющийся инструментом привлечения трафика на основную платформу. Мы считаем это ключевым фактором как для нашей медиастратегии, так и для развития самого СМИ".

4. Поглощения

С 2012 г. Yahoo! поглотила порядка 40 стартапов. Компании в основе своей еще совсем юные, многие даже не успели еще поучаствовать в первом раунде финансирования.

Г-жа Майер видит в приобретении технологий и персонала (приобретаемые мелкие стартапы поглощаются технологическим гигантом как из-за технологий, так и ради специалистов, которые переводятся в существующие продукты и подразделения, принадлежащие новому владельцу) ключевой момент стратегии по "реанимации" Yahoo!.

Наиболее крупной для Yahoo! стала покупка блог-платформы Tumblr за $1,1 млрд, которая одна из немногих приобретений Майер смогла сохранить позиции обособленного проекта. Чаще всего купленные компании прекращали свою работу, а инженеры и программисты переходили в Yahoo!.

За последний год Yahoo! приобрела не только Tumblr, но и еще более дюжины стартапов, что, по мнению аналитиков, позволило встряхнуть бизнес, который теперь лучше отвечает требованиям времени.

5. Курс на мобильные технологии

Перед самым приходом Майер в компании провозгласили курс на мобильные технологии. Но именно Марисса Майер смогла с успехом претворить эту стратегию в жизнь. Согласно недавнему отчету из 800 млн пользователей 400 млн заходили на сайты и сервисы Yahoo! с мобильных устройств. Монетизация этого канала, правда, еще отстает от традиционной банерной рекламы.

В отчете сказано: "В данный момент выручка от мобильного сектора не столько измеряется материально. Можно наблюдать, что наши соперники демонстрируют лучшие показатели. Но это пока. Можно сказать точно: если мы не сумеем разработать мобильные продукты, которые будут пользоваться популярностью у пользователей и помогут увеличить выручку, наши конкурентные позиции и финансовое состояние ухудшатся".

6. Многообразие продуктов

На выставке CES Yahoo! объявила о значительном расширении бренда. Это и Yahoo! Magazines, основанные на Tumblr, и новое издание Yahoo! Tech. Организован сервис Yahoo! Advertising, объединяющий рекламу из всей вселенной Yahoo!. А благодаря новому приложению для Smart TV контент Yahoo! можно транслировать в телевизор.Комментируя ситуацию, шеф-редактор Yahoo! Tech Раф Нидлман сказал, что причиной разнообразия изданий стало желание доставлять специализированный контент интересующейся аудитории: "Люди, которые покупают большинство технологической прессы, не интересуются кадровыми изменениями в компаниях и в большинстве своем не интересуются тем, что вообще происходит в Кремниевой долине. Они просто хотят выбрать телевизор".

7. Дружба с конкурентами.

"Учитывая тот факт, что мы не производим мобильного "железа", операционных систем, браузеров и не являемся социальной сетью, - с кем нам конкурировать?" - сказала Майер в интервью Bloomberg. Так как у Yahoo! нет интереса ни в одной из областей, в которых работают Apple, Google и Facebook, то есть вероятность взаимовыгодного сотрудничества, считает г-жа Майер.

"У нас заключены партнерские отношения с Apple и Google в вопросе интеграции сервисов в операционные системы. На поприще социальных сетей мы дружим с Facebook. Мы работаем со многими крупными игроками, у которых есть силы и средства, чтобы поддержать тот пользовательский опыт, которые мы предлагаем на Yahoo!", - подчеркнула Майер. 

Источник:vestifinance.ru



5

4

3

2

1
Оценка: нет Комментарии пользователей Комментариев: нет Просмотров Просмотров: 2820


Читайте так же:



Комментарий к сообщению
Ф.И.О.:
Email:
Отзыв:
Введите ответ
указанный на картинке:
Введите ответ указанный на картинке
Все поля обязательны для заполнения
Комментарии пользователей



Все Бизнес статьи:
09 Декабря Кому и когда следует заказать контекстную рекламу
21 Ноября Бархат для одежды: молодежные варианты
19 Ноября Как выбрать надежную микрофинансовую организацию?
11 Ноября Создание сайта своими руками
08 Ноября Выход новой линейки телевизоров Panasonic GZR1000
27 Сентября Стоит ли покупать биткоин?
30 Октября Визуальный мерчендайзинг: как покупатель видит товар
16 Сентября Как понять, что новая стратегия губительна для компании
16 Сентября Как разработать систему скидок?
16 Июня Компания Mars
16 Июня Как преодолеть отвращение к работе
16 Июня Как правильно выстроить эффективные бизнес-отношения
16 Июня Насколько вашей компании необходим свой веб-сайт?
15 Марта Бернард Дэвид Садоу. История успеха или приключение чемодана.
15 Марта Симптомы тех, кого нужно снять со стажировки
15 Марта Лучших сотрудников не ищут, лучших привлекают
08 Февраля 7 советов по работе с персоналом в кризис
10 Декабря Профессия «РУКОВОДИТЕЛЬ»
10 Декабря Главное — не сдаваться! История успеха Харланда Сандерса
06 Июля Вредные стереотипы: шесть главных ошибок в интернет-рекламе
03 Июня Как подготовить клиента к работе: три совета предпринимателям
21 Мая Идеальное имя: пять типичных ошибок при выборе названия
21 Мая Экономия на офисе: пять проверенных способов
19 Мая Срыв продаж в самый неподходящий момент
13 Апреля Ваши СО-трудники
13 Апреля Семь волшебных шагов или как внедрить новую идею
08 Апреля Как бороться с опозданиями сотрудников
08 Апреля Функции владельца компании и наемного менеджера: «режиссер-постановщик» и погонщик
18 Февраля Неудобные сайты: семь главных ошибок в работе над юзабилити
18 Февраля История успеха. По зернышку: как Xiaomi становится мировым лидером на рынке смартфонов
18 Февраля История. Как начиналась Coca-Cola
03 Февраля Почему микробизнес никогда не станет малым, а потом крупным
12 Января Виды и формы бизнеса
12 Января Бизнес-идея. Доставка домашней выпечки.
13 Ноября Бизнес идея. Бизнес на лечебных рыбах
09 Октября 14 миллиардеров, которые сделали состояние с нуля
09 Октября Ругань начальников признали демотивирующим работников фактором
26 Сентября История успеха. Ли Якокка — самый эффективный менеджер за всю историю
17 Сентября Несколько интересных идей бизнеса с минимальными вложениями
17 Сентября 7 причин, почему лучше работать на себя
21 Июля ПРОФЕССИЯ БАНКИР
21 Июля КТО ХОЧЕТ СТАТЬ ИНВЕСТОРОМ?
21 Июля НА КОГО РАБОТАЕТ РЫНОК МИКРОКРЕДИТОВ?
21 Июля ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ CHOBANI О ТОМ, КАК ЕГО БИЗНЕС ВЫРОС БЕЗ ПОМОЩИ ВНЕШНИХ ИНВЕСТОРОВ
30 Мая Новая работа. Пан или пропал
30 Мая Бизнес-этикет для начинающего предпринимателя
30 Мая Топ-10 лучших городов для инвестиций в недвижимость
20 Мая 7 секретов успеха от главы Yahoo! Мариссы Майер
28 Марта Пять советов от маркетолога. Как правильно продвигать люкс в интернете

 

Кабинет организации
Имя пользователя:
Пароль:
Введите ответ указанный на картинке
Зарегистрировать организацию в справочнике Зарегистрировать организацию в справочнике
Календарь событий




Опросник
Вам нравится наш дизайн?
Да
Нет
Требуются доработки
Оставьте все как есть
Комментарии пользователей





Разработка CD DVD визиток и презентационных дисков
Виртуальный Кыргызстан
Карта Кыргызстана
Мобильный Помощник - Inform:Mobile
Электронные Бизнес инструменты
3D Виртуальные презентации
Полезная информация
Рейтинг портала в поисковых системах Google и Yandex Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика



Все материалы, опубликованные на INFORM.KG, представлены только для частного ознакомления.
Любая перепечатка материалов возможна лишь при письменном согласии редакции.

© INFORM.KG 2005-2012

Powered by WebCore Engine 4.5.1.1