С 19-21 февраля 3 активных дня теории и практики по найму и удержанию персонала
Для кого это мероприятие
Директора, владельцы бизнеса, HR-менеджеры, желающие научиться быстро нанимать нужных вам людей на вакантные места.
Что вы получите в результате
Успешные практические наработки/инструменты по найму, что представляют собой комплексный подход к найму - теория + практика
Прописанный готовый материал, необходимый для продуктивного найма
Обмен опытом с другими бизнесменами
Ведущий практикума
- Закончил бакалавриат в Манчестеровском университете (Англия) по специальности "Международный бизнес, финансы и экономика" в 2012 году.
- Основал компанию ЭСТО Консалтинг в партнёрстве с Эльзой Ким в 2012 году, практически создав рынок VIP тренингов в Кыргызстане по управлению компанией для директоров и владельцев.
- С 2014 года начал предоставлять свои услуги по найму и управлению компанией, обучив более 50 директоров и владельцев бизнеса.
- Обучив 12 топовых директоров и владельцев компаний в 2014 году на закрытых обучающих тренингах, получил хорошие результаты на деле от 4 из них по истечении нескольких месяцев, а не просто отзывы.
- Под его руководством за последние 5 месяцев было нанято и обучено 5 новых сотрудников компании, которые по сей день работают в ЭСТО Консалтинг.
- По сей день является главным консультантом компании и специализируется на построении системы управления.
Блок 1 - ПОДГОТОВКА К НАЙМУ
Зачем руководителю ВООБЩЕ нужны продуктивные сотрудники
2 фазы, через которые должен пройти руководитель, чтобы стать владельцем
Кто должен заниматься наймом в компании
Когда лучше всего заниматься наймом
Прописанная должностная инструкция для менеджера по персоналу (написание)
Все документы и материалы, необходимые для найма продуктивных сотрудника (написание)
Как правильно подготовиться к найму, чтобы соискатели хотели у вас работать
Прописанная должностная инструкция на вакантную должность (написание)
4 типа обмена и почему они очень важны
Что должно быть в компании, чтобы сотрудники хотели у вас работать
Блок 2 - ПРОЦЕСС НАЙМА
Как привлечь внимание продуктивных сотрудников с помощью продающих объявлений о вакансиях (написание)
Как собрать как можно больше резюме в максимально короткие сроки
Как грамотно и быстро проводить собеседования (тренировки)
Как убедить кандидата, чтобы он стартанул на испытательный срок (тренировки)
Воронка найма и как её контролировать
Блок 3 - АДАПТАЦИОННЫЙ ПЕРИОД НОВОБРАНЦА
Из чего должно состоять первоначальное обучение сотрудников
Как правильно прописать критерии прохождения стажировки (написание)
Как на испытательном сроке выявить реальные намерения сотрудника
Подписание стажёрского договора с новичком (написание)
Как максимально ускорить адаптацию новых сотрудников в вашей компании
Блок 4 - УСИЛЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ
Корпоративные статусы, привилегии, игры
Взращивание сотрудников и карьерный рост
Грамотное увольнение тех, кто разрушает компанию
Расписание дня
10:00 – 11:40 - учёба
11:40 – 12:00 – кофе-брейк
12:00 – 13:30 - учёба
13:30 – 14:30 – обед
14:30 – 16:30 – учёба
16:40 – 17:00 - кофе-брейк
17:00 - 18:00 – учёба
ОСТАЛОСЬ 12 мест!
Позвоните прямо сейчас и забронируйте себе место по номерам
897751, 897752
Предстоящие мероприятия
ОсОО "ЭCТО", ул. Киевская 137А(пересек. пр. Мира), 2-й этаж, 720001, г. Бишкек, Кыргызстан.
