Долги, кредиторы, сроки, пеня. Всё это очень страшные слова, когда вы не знаете, как грамотно выстроить план по выплате долгов. Вы вспоминаете сумму долга и вам сразу становится больно. Это не единственная ситуация, с которой в разные периоды приходится сталкиваться владельцу, финансовому директору. Существует куча других, например, отсутствие свободных средств при РОСТЕ дохода!

Нехватка финансов для элементарной выплаты заработной платы! Перечислять можно много и со всем этим мы столкнулись на практике.

Как правильно распоряжаться финансами компании и научиться расставаться с финансовыми неприятностями расскажет Ирина Нарчемашвили в программе 2-дневного мастер-класса. Финансовый директор международной компании «ATManagement Group» посетит Бишкек 6-7 марта.

Организатором мероприятия выступает компания ЭСТО Консалтинг, известная тем, что привозит сюда успешных бизнесменов-практиков с мастер-классами, содержащими только четкие инструменты. Все знания специально адаптированы под ведение бизнеса в Кыргызстане.

Цель мероприятия - дать владельцам бизнеса, финансовым директорам и руководителям компаний удобный инструмент для контроля и управления их финансовыми ресурсами. На основе краткосрочного и долгосрочного планирования обеспечить увеличение прибыли и создание резервов для дальнейшего развития.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:
1.    Как правильно планировать и распределять финансы. Точные шаги финансового планирования.
2.    Как держать все финансы под контролем и не допускать нерациональных трат
3.    По какой причине мы совершаем ошибки в отношении денег.
4.    Как правильно рассчитать точку безубыточности.
5.    Что запрещено на потоке денег.
6.    Как гарантировать продолжительное существование организации и увеличение объемов производства
7.    Как использовать структуру компании для получения большего дохода.
8.    Как получить реальную информацию о работе разных частей компании, и как использовать её для эффективного управления бизнесом
9.    Каким образом категории сотрудников влияют на доход компании.
10.    Что такое уровень необходимости, и почему он у всех разный.
11.    Как не позволять компании тратить больше, чем она зарабатывает.
12.    Секрет платёжеспособности. Что делать, когда много долгов.
13.    Как не использовать кредитные деньги и обеспечить развитие компании.
14.    Как создавать надежный финансовый резерв
15.    Каковы основные фонды компании, их соотношение и способы расчетов.
16.    Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.

В результате обучения на мастер-классе вы узнаете и поймёте
•    что финансы – это простой и понятный предмет для каждого человека;
•    что для управления финансами не требуются знания бухгалтерского учёта;
•    что есть конкретные законы, которые либо увеличивают количество денег в компании, либо уменьшают;
•    что, имея в руках инструменты финансового управления, вы сможете решить важные задачи компании.
Для кого будет полезен данный практикум:
- Для владельца бизнеса/Генерального Директора
- Для Исполнительного Директора
- Для Финансового Директора

Кому не надо на этот семинар:
- Тому, кто итак все знает и других научит;
- Тому, кто считает, что обучение должно быть бесплатным;
- Тому, кто считает, что в Кыргызстане нет возможностей для развития бизнеса.

Продолжительность – 6-7 марта, 2 полноценных дня, с 10:00 до 18:00
Максимальное количество на мастер-классе – 100 человек
Место проведения – конференц-зал «Vefa-центр»
Включено: 2 кофе-брейка, обед и сертификат.

Ведет семинар- один из самых авторитетных тренеров по управлению финансами. А именно - финансовый директор международной компании "ATManagement Group". Это Ирина Нарчемашвили! Сама Ирина руководитель консалтинговых и коучинговых проектов более чем с 8-летним стажем, спикер. Имеет богатейший опыт внедрения в компаниях клиентов такого мощного инструмента управления как «Финансовое планирование». Автор уникального практического курса «Финансовый директор».  Соавтор и главный консультант уникальной коучинговой программы «Прибыльный бизнес». Уникальная система пошагового обучения и сопровождения владельцев и сотрудников, которая приводит к выведению компании на качественно новый финансовый уровень. холдинг "KBS-Group" (Алматы), "Русское Снабжение" (Нижний Новгород), компании "Сонар" (Алматы), "Контур" (Хабаровск), "ГАИ" (Хабаровск), "Гром" (Санкт-Петербург), "Арком" (Санкт-Петербург), "Евробласт" (Санкт-Петербург), "Империя" (Южно-Сахалинск), "Мастер" (Южно-Сахалинск), "Компьютерный салон" (Южно-Сахалинск), "Гурман" (Сахалин)
и др.

Достижения её клиентов:
• уменьшение кредиторской задолженности зmaciа 1.5 года на 83%;
• за 2 года в компании клиента погасила все задолженности перед кредитными организациями до окончания кредитных договоров;
• прирост по доходу вместо запланированных 15% за год, 32% за первые 5 месяцев;
• увеличение чистой прибыли на 300 % за период менее чем за 10 месяцев;
рост фондов учредителя на 200 % менее чем за 6 недель.

Мы ждем на этом семинаре тех, кто предпочитает действовать, а не сидеть и ждать.

Более подробная информация по номерам:
 0(312)897751, 0777949630, 0770730707

https://ww.facebook.com/events/576247982474997/
http://estoconsulting.timepad.ru/event/166508/

Скидка -25 % до 22 января!