Расширение компании определяется ростом в компании профессионалов своего дела. В виду некомпетентности в найме и обучении новых сотрудников, компании так и не приближаются к своим заветным целям. Они довольствуются тем, что изо дня в день подбирают на рынке труда лишь бы кого, чтобы заткнуть дыру в проблемной области. Только нужно осознавать, что ошибка в найме может стоить компании очень и очень
дорого. Слабые сотрудники не только не выполняют свою работу, они создают ещё больше проблем и отнимают много времени у вышестоящего.
Поэтому должность менеджера по найму персонала это очень важная функция и то, с каким усердием она выполняется и определяет рост компании.
Посмотрите на ваших сотрудников в компании, хорошенько просканируйте их. Скажите, можете ли вы доверить этим ребятам свою компанию? Если бы вы были возглавляющим отряд, вы бы пошли с ними в бой? И чтобы уже точно убедиться, скажите, могут ли они выживать по одиночке, как и вы?
Дело в том, что
С каждым годом наши аппетиты растут, как и растут требования к сотрудникам.
В прошлом устраивающий вас кандидат сегодня больше тормозит компанию, нежели способствует её росту.
Традиционный поиск кандидатов не увенчивается успехом?
И вы до сих пор довольствуетесь посредственными сотрудниками?
Ваши 3 сценария действий
Попытаться справиться с наймом и обучением мощных сотрудников самому, что есть набивание шишек и потеря драгоценного времени, а это и потеря конкурентного преимущества
Оставить всё, как есть и верить в то, что сотрудники образумятся, чего обычно не происходит
Решить что-то изменить в своей работе и жизни в лучшую сторону. Это не значит, что вы получите волшебную палочку и только одним мановением вся ваша компания превратиться в мега-организованный отряд, готовый ВОЕВАТЬ - это кропотливая дорога, но по протоптанной тропе
